• 教育培训公司逃离北上广 成本过高其他城抛“橄榄枝”
    2019-03-12 10:17 来源:界面

    近年来,随着一线城市各项成本攀升,为了降低工费和进一步向下开拓存量市场,一批互联网公司开始在新一线城市开辟新的据点,第二总部、人才基地和研发中心,开始遍地开花于以武汉、成都为代表的新一线城市。而教培公司受制于发展进程,尽管在“逃离?#21271;?#19978;广的时机上比互联网公司“落后一步?#20445;?#20294;如今,我们也开始陆陆续续地看到了这一趋势。

    教培公司大迁移分布图

    迁移详细信息为:VIPKID是“把班主任放在了大连和成都?#20445;?#19977;好网于2016年11月18日在四川成都建立了教师帮俱乐部西南分会;作业帮在西安招聘大量班主任和助教;嗨课堂在合肥建立了教研基地;轻轻家教在南京建立班主任服务中心;好未来在镇江、西安、武汉建立了辅导老师培训基地。

    “逃离?#21271;?#19978;广原因

    1、居高不下的成本

    众所周知的是,老师的薪资一直占据了教培公司很大一部分费用,然而由于近2-3年来,因新业务线包括在线1对1、1对多、小班课的产生,而导致的对老师数量的需求增加,更是加剧了公司应对老师薪资支出的压力。与此同时产生的另一?#29616;?#30340;问题可能是,?#29615;?#38754;老师的数量在增加,但另?#29615;?#38754;,这些新产生的业务线的学员来源,可能仅仅是从已有?#25945;?#23548;流过来的,这就意味着在学员数量没有得到很大扩充的基础上,因新业务线的产生带来了包括薪资、销售、研发等的费用支出是?#23545;?#22823;于这部分客单总价的。

    面对目前这种现状,教培公司清楚的是,只?#22411;?#36807;规模化的扩张,来逐步拉平投入产出比,才能最终保证有所盈利。而规模化的扩张则就要求了公司要对外“开源?#20445;?#25193;充学员数量;对内“节流?#20445;?#38477;低成本。尽管降低成本的方式有很多,但就目前来说,相比研发和营销硬性的投入,降低老师成本可能是可性操作。

    因此我们简单的算了笔帐,来看看当把老师从一线城市转移到新一线城市时,仅在老师这一项的费用支出上可以降低多少成本。

    从三个角度:单个老师在一线和新一线城市分别所需的工位价格、工资水平、公司需支付五险一金的费用。

    1.1 工位价格

    从工位价格来看,北京、上海?#38477;?#30340;均价为1950元/月/人,而以武汉为代表的五个新一线城市的均价则为940元/月/人,两者价格差达到了1010元。

    1.2 工资水平

    工资水平的方面差异更大,北京、上海的月平均工资达到了9909元,而以武汉为代表的五个新一线城市的平均工资则为6815元,两者差距达到了3094元。

    1.3 公司需支付支付五险一金的费用

    *除《中国经营报?#32933;?#21517;文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

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